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楼主: nwb13

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发表于 2011-8-19 21:14:11 | 显示全部楼层 来自 辽宁沈阳
来学习了!
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发表于 2011-9-6 20:52:39 | 显示全部楼层 来自 广东佛山
好东西啊,要学习了~
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发表于 2011-10-1 12:52:16 | 显示全部楼层 来自 辽宁大连
您所在的用户组无法下载或查看附件

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好!
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发表于 2012-1-28 02:15:37 | 显示全部楼层 来自 广东广州
我最近都开发一些娱乐插件,想看这篇文章,可惜没权限 无语。谁能帮帮忙?感谢!
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发表于 2012-1-30 22:30:52 | 显示全部楼层 来自 河北邯郸
谢谢楼主啊,受益匪浅啊!












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发表于 2012-2-4 20:43:00 | 显示全部楼层 来自 河北石家庄
好好生活 春节马上要过完了短笑话大全祝朋友们2012年 快快乐乐 赚大钱
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发表于 2012-2-5 18:39:32 | 显示全部楼层 来自 湖北
好帖,确实好帖!












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发表于 2012-2-7 20:31:08 | 显示全部楼层 来自 河北
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每个分销商有各自的财务系统,没有必要强求统一,这里仅探讨具有共同性的财务安全问题及对策。
1人员流动因素
由于小店DSR的稳定性不太高,人员的流动往往伴随着欠款的发生,最大限度地消除此类隐患的办法有如下几种:
-招聘易于掌握的当地人员:了解其背景,存留其住址、户口复印件、身份证复印件等资料。
-强货培训:使DSR感受工作的价值,减少流动的可能性。
-合理的报酬:使DSR感受基本需求的满足。
2政策性因素
-为DSR设置信用额:DSR的掌握货物及货款在设定值以内,例如DSSR日均销售额为500-800元,由于销售结构的不同使某些货物未能完全转化为货款及每日带货量在800元以上,即可设置1500-1800元的信用额。
-每日交款制度:使DSR手头存留的货款最少且时间最短。
-慎用保证金制度:《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金,但可根据各地不同情况,制定诸如:销售员先款后货、销售员集资(分销商年底返红利)等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。

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发表于 2012-2-8 18:17:23 | 显示全部楼层 来自 湖北随州
牛牛牛牛呀
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发表于 2012-2-9 14:37:25 | 显示全部楼层 来自 广东广州
:D 支持好贴
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